Sarathi – Fortschritt durch Verbesserung der finanziellen Gesundheit

Bangladesch ist der zweitgrösste Bekleidungsexporteur der Welt, wobei der Ready-Made Garment (RMG)-Sektor über 83% der Exporte des Landes ausmacht und etwa 16% zum BIP beiträgt. Die Bekleidungsindustrie besteht aus mehr als 4 000 RMG-Fabriken und beschäftigt ca. 4.2 Millionen Arbeitnehmende, von denen fast 60% Frauen sind. Obwohl der RMG-Sektor eine so zentrale Rolle in der Wirtschaft Bangladeschs spielt, waren nur 34% der RMG-Beschäftigten in das formale Finanzsystem eingebunden, als Swisscontact 2016 mit der Arbeit zur Verbesserung der finanziellen Gesundheit von RMG-Arbeitenden und deren Gemeindemitgliedern begann. Damals startete das Projekt damit, bestehende und massgeschneiderte marktbasierte und skalierbare Lösungen zu fördern. Es befasste sich mit verschiedenen zugrundeliegenden Problemen, wie z. B. der unzureichenden finanziellen Bildung und dem fehlenden Zugang zu formalen Bankdienstleistungen für RMG-Arbeiter:innen, der Ineffizienz der bargeldbasierten RMG-Fabriken und dem Mangel an kommerziell tragfähigen Geschäftslösungen für kommerzielle Banken, um den Bedürfnissen der RMG-Arbeiter:innen gerecht zu werden. Dank bemerkenswerter Initiativen der Regierung, der Industrie und privater Organisationen sowie der Umsetzung des Sarathi-Projekts konnte die finanzielle Eingliederungsrate des RMG-Sektors 2021 auf etwa 68% gesteigert werden.
invalid
District Dhaka
23.810332
90.4125181
invalid
District Gazipur 
24.0958171
90.4125181
invalid
Narayanganj District
23.7146601
90.563609
invalid
Tangail District
24.2513451
89.9167104
invalid
Chittagong District
22.5150105
91.7538817
Projektdauer
2016 - 2024

Das Projekt

Das Projekt Sarathi - Progress through Improved Financial Health zielt darauf ab, Arbeiter:innen des Ready-Made-Garment (RMG)-Sektors in die Sphäre der formellen Bankdienstleistungen zu bringen und ihre finanzielle Gesundheit zu verbessern. Eine gute finanzielle Gesundheit ermöglicht es einer Person, ihre täglichen Transaktionen reibungslos durchzuführen, finanzielle Widerstandsfähigkeit zu entwickeln und für eine finanziell sichere Zukunft zu planen. Die ersten Jahre des Projekts konzentrierten sich auf die Lohndigitalisierung im RMG-Sektor. Nun, da ein grosser Teil der RMG-Arbeiter:innen, die einst als ungeeignet für formelle Bankdienstleistungen galten, ein Bankkonto besitzen, konnte der Fokus des Projektes erweitert werden. Die Schwerpunkte des Sarathi-Projekts haben sich daher auf die Förderung massgeschneiderter und vorzugsweise digitaler formaler Finanzdienstleistungen in den RMG-Gemeinschaften verlagert, die die finanzielle Gesundheit der RMG-Arbeiter:innen und der Gemeindemitglieder verbessern. Zu den geförderten Dienstleistungen gehören Spar-, Versicherungs- und Kreditprodukte. Darüber hinaus zielt ein weiterer Interventionsbereich darauf ab, das Risiko für RMG-Arbeiter:innen zu verringern, ihren Arbeitsplatz aufgrund der Automatisierung in der RMG-Industrie zu verlieren. Besonders gering qualifizierte Arbeitsplätze, die oft von Frauen besetzt sind, gehören jeweils zu den ersten Stellen, die bei einer Krise abgebaut werden. Um deren Beschäftigungsaussichten zu verbessern, ermöglicht das Sarathi-Projekt deshalb ein Schulungsprogramm zur Verbesserung der Qualifikationen von gering qualifizierten Arbeitnehmenden, wobei der Schwerpunkt auf weiblichen Angestellten liegt. In dem Bestreben, die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit von RMG-Arbeitnehmer:innen, insbesondere im Falle von Entlassungen, zu verbessern, fördert das Sarathi-Projekt zudem Schulungsprogramme im Bereich des Unternehmertums. Auch interessierte Frauen aus den RMG-Gemeinschaften können an diesen Schulungsprogrammen teilnehmen und erhalten darin Unterstützung bei der Gründung oder dem Ausbau ihres eigenen Unternehmens. Im Rahmen des Projekts werden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

Komponente 1: Verbesserung der finanziellen Gesundheit von RMG-Arbeiter:innen

  • Schaffung digitaler Zugangsstellen zu Finanzdienstleistungen in den RMG-Gemeinschaften in Partnerschaft mit formellen Finanzinstituten.
  • Unterstützung formeller Finanzinstitute bei der Einführung und Ausweitung ihrer Kleinstkredit-, Spar- und Versicherungsprodukte für RMG-Arbeiter:innen und ihre Gemeindemitglieder.
  • Partnerschaften mit Technologieunternehmen und internationalen Marken, um Zugang zu qualitativ hochwertigen und erschwinglichen Smartphones und Tablets in den RMG-Gemeinschaften zu schaffen und diese zu fördern, damit die RMG-Arbeiter:innen und ihre Gemeindemitglieder digitalisierte Finanztransaktionen durchführen können.

Komponente 2: Weiterqualifizierung von RMG-Arbeiter:innen

  • Erleichterung der Weiterqualifizierung von gering qualifizierten RMG-Arbeiter:innen, insbesondere Frauen, in Zusammenarbeit mit der Bangladesh Knitwear Manufacturers and Exporters Association (BKMEA) und internationalen Modemarken.
  • Erleichterung des Zugangs zu Unternehmerschulungen, Inkubationsdiensten und Krediten für angehende Unternehmerinnen.

Projektziele

Die Projektziele für die zweite Phase (November 2021 – April 2024) sind:

  • 500 000 RMG-Arbeiter:innen und Gemeindemitglieder werden durch Werbe- und Sensibilisierungsmassnahmen erreicht.
  • 130 000 RMG-Arbeiter:innen und Gemeindemitglieder (50% Frauen) nutzen digitale Geldtransaktionen.
  • 15 000 RMG RMG-Beschäftigte und Gemeindemitglieder (50% Frauen) haben ein Kreditprofil (eine elektronische Aufzeichnung der eigenen Kreditaktivitäten).
  • 70 000 RMG-Beschäftigte und Gemeindemitglieder (50% Frauen) haben Zugang zu formellen Spareinrichtungen und bauen regelmässige Ersparnisse auf.
  • 50 000 RMG-Beschäftigte und Gemeindemitglieder (50% Frauen) erhalten Zugang zu kurz- oder langfristigen Versicherungsplänen.
  • 1 100 RMG-Arbeiter:innen absolvieren ein Programm zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten.
  • 500 angehende Unternehmerinnen aus den RMG-Gemeinschaften erhalten eine Unternehmerschulung.

Projektpartner

  • Nagad
  • Guardian Life Insurance Limited
  • Dutch Bangla Bank Limited
  • Dutch Bangla Bank - Rocket
  • Dhaka Bank Limited
  • Bank Asia Limited
  • Waadaa.Insure
  • AGAM International
  • SWAP
  • Young Power in Social Action (YPSA)
  • Rajesh Bheda Consulting BD Pvt. Limited
  • 90+ RMG factories

Sarathi – Fortschritt durch finanzielle Integration (2016 - 2021)

Das Projekt Sarathi - Fortschritt durch finanzielle Eingliederung war eine der ersten Initiativen in Bangladesch, die die finanzielle Eingliederung von RMG-Arbeiter:innen und ihren Gemeindemitgliedern förderte. Dazu wurden wirksame Partnerschaften mit relevanten Akteuren aufgebaut, um die Digitalisierung der Löhne, die finanzielle Bildung und den Zugang zu geeigneten Finanzprodukten zu fördern, von denen auch die RMG-Fabriken und Geschäftsbanken profitierten. Dank des Projekts hatten die RMG-Beschäftigten über ihre neu eröffneten Bankkonten erstmals Zugang zu formellen Finanzdienstleistungen, wurden für die Vorteile formeller Finanzdienstleistungen sensibilisiert und verfügten über das notwendige Finanzwissen, um diese Dienstleistungen, wie formelle Spar- und Kreditmöglichkeiten, in Anspruch nehmen zu können. Die Erfahrung bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle half Sarathi, die Dynamik der Branche und die Bedürfnisse der Näherinnen und Näher und ihrer Gemeindemitglieder zu verstehen, was nun als Baustein für das laufende Projekt dient.

Resultate Phase 1 (2016 - 2021)

  • Mehr als 76 000 Gehaltskonten für RMG-Arbeiter:innen wurden in 49 RMG-Fabriken von vier Partner-Geschäftsbanken eröffnet, die insgesamt 35 Mio. USD pro Jahr für die Löhne der RMG-Arbeiter auszahlten.
  • Mehr als 200 000 Menschen wurden auf die Vorteile der finanziellen Eingliederung aufmerksam gemacht.
  • Mehr als 17 000 RMG-Arbeiter:innen erhielten eine Schulung in Finanzwissen.
  • Durch die Dienstleistungen der vier Partnerbanken von Sarathi haben die Begünstigten des Projekts Zugang zu insgesamt 113 alternativen Vertriebskanälen, darunter 62 Geldautomaten, fünf Fast Tracks (Geldautomaten mit Bankdienstleistungen), 11 Agenturen, 20 POS-Terminals, 12 Bankfilialen und drei RMG-Unterfilialen.
  • 10 000 digitale Transaktionen wurden von RMG-Arbeiter:innen und ihren Gemeindemitgliedern durchgeführt.
  • 8 000 RMG-Arbeiter:innen und ihre Gemeindemitglieder erhielten Zugang zu einer digitalen Krankenversicherung. 24.000 Menschen nahmen eine elektronische Arztkonsultation in Anspruch.
  • 3 000 Menschen erhielten Zugang zu einem massgeschneiderten Schnellkreditprodukt.

Projektpartner

  • Bank Asia Limited
  • The City Bank Limited
  • Prime Bank Limited
  • Dutch-Bangla Bank Limited
  • Southeast Bank Limited
  • Bangladesh Knitwear Manufacturers and Exporters Association (BKMEA)
  • 49 RMG factories

Finanzierungspartner

Das Projekt ist finanziert von MetLife Foundation und Happel Foundation. Es ist Teil von Swisscontact’s Entwicklungsprogramm, welches von der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA), Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA kofinanziert wird.

Aktuelles

Bangladesch
25.06.2020
60 000 Bankkonten für Angestellte des Textilsektors in Bangladesch
Die Bekleidungsindustrie beschäftigt 3,5 Millionen Menschen in Bangladesch. Trotz der grossen Anzahl Beschäftiger bleiben die Näherinnen und Näher meist ausserhalb des Bereichs der formellen Finanzdienstleistungen. Denn etwa 90% der Gehälter werden in bar ausgezahlt. Durch das Projekt Sarathi erleichtert Swisscontact dieser Gruppe den Zugang...
Bangladesch
23.05.2020
60,000 Bank Accounts for RMG Workers
When Sarathi started in the beginning of 2018, many were sceptical regarding its targets. After all, opening 60,000 bank accounts in two years for a segment of the demography that had very little experience with any form of formal financial institutions seemed daunting.

Danke, dass Sie unsere Arbeit mit einer Spende unterstützen.

 

Wir benötigen Ihr Einverständnis, um diese Inhalte zu laden.

Wir verwenden den Dienst eines Drittanbieters, um diese Inhalte anzubieten. Bitte prüfen Sie die Details und akzeptieren Sie den Dienst, um dieses Plugin zu aktivieren.

Cookie Einstellungen