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Bangladesch: Zugang zu Finanzdienstleistungen für Arbeiterinnen und Arbeiter im Textilsektor – «Sarathi»

Der RMG-Sektor (Ready-Made Garments) in Bangladesh trägt 11,2 % zum Bruttoinlandprodukt des Landes bei und beschäftigt über vier Millionen Arbeitende. Bangladesch ist nach wie vor stark von diesem Sektor abhängig, was die Beschäftigung und die Devisenreserven angeht. Es wird geschätzt, dass 75 % der Fabriken ihre Arbeiterinnen und Arbeiter immer noch in bar bezahlen. Gleichzeitig erleiden die RMG-Fabriken jedes Jahr Folgeschäden durch diese ineffiziente und undurchsichtige Weise der Lohnauszahlung.Sarathi durchlief eine 22-monatige (Januar 2016-Dezember 2017) Pilotphase und konnte die Relevanz und Machbarkeit des Agent Banking Modells als mögliche Lösung zur Erreichung der Zielgruppe erfolgreich testen. Die Digitalisierung der Löhne den RMG-Fabriken kann helfen, eine höhere Effizienz durch geringere Transaktionskosten, eine höhere Produktivität durch schnellere Transaktionen und eine transparentere Unternehmensführung zu erreichen und gleichzeitig die finanzielle Integration der RMG-Mitarbeiterinnen zu fördern.
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District Dhaka
23.810332
90.4125181
invalid
District Gazipur 
24.0958171
90.4125181
invalid
Narayanganj District
23.7146601
90.563609
invalid
Tangail District
24.2513451
89.9167104
invalid
Chittagong District
22.5150105
91.7538817
Bangladesch
Projektdauer
2016 - 2021

Das Projekt

Sarathi ist ein 36-monatiges Projekt zur finanziellen Integration, das von der MetLife Foundation und Swisscontact gemeinsam finanziert wird. Sarathi arbeitet mit Geschäftsbanken und RMG-Fabriken zusammen, um RMG-Mitarbeiter und insbesondere Mitarbeiterinnen in den Einzugsbereich der formalen Bankdienstleistungen zu bringen. Frauen stellen über 60 % der RMG-Beschäftigten und sind das Rückgrat der RMG-Industrie. 

Durch die Lohndigitalisierung befähigt das Projekt die RMG-Mitarbeiterinnen, als Kontoinhaberinnen und Bankkundinnen Finanztransaktionen durchzuführen. Die Projektaktivitäten zielen darauf ab, marktbasierte und skalierbare Lösungen zu finden, die den zugrundeliegenden Sachzwängen wie unzureichende Finanzkenntnisse, mangelnder Zugang zu formalen Bankdienstleistungen und wirtschaftlich tragfähige Geschäftslösungen für Geschäftsbanken, die die Bedürfnisse der RMG-Mitarbeiterinnen berücksichtigen, Rechnung tragen.

Das Projekt:

  • engagiert sich mit internationalen RMG-Einkäufern, um die Lohndigitalisierung in ihren RMG-Lieferantenfabriken zu fördern und die Interaktion mit diesen wichtigen Interessengruppen durch Programme wie "Model Factory Visit" zu erhöhen;
  • unterstützt seine Partner-Geschäftsbanken bei der Entwicklung alternativer Vertriebskanäle (Agent Outlets, Geldautomaten-Stände, biometrische Geräte, RMG Digital Banking Booth usw.) an strategisch günstigen Standorten in und um die RMG-Fabriken, um den nachhaltigen Zugang der RMG-Mitarbeiterinnen zu Finanzdienstleistungen sicherzustellen;
  • ermöglicht die Förderung von Finanzprodukten und -dienstleistungen (Gehaltskonten, Sparpläne  usw.), die speziell für RMG-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter entwickelt wurden, durch strukturierte Finanzberatung, Finanzkenntnisse, Schulungen, praktische Demonstrationssitzungen und Sensibilisierungskampagnen;
  • unterstützt seine Partner-Geschäftsbanken bei der Entwicklung geeigneter Kreditprodukte und Bündelangebote, die die Finanzprodukte und -dienstleistungen für die Belegschaft der RMG ergänzen.

Projektziele

  • Eröffnung von Bankkonten von 60 000 RMG-Mitarbeitern über 3 Geschäftsbanken;
  • Lohndigitalisierung wird durch mindestens 3 Geschäftsbanken abgewickelt;
  • Erreichen von 200 000 Menschen durch Trainings in finanzieller Alphabetisierung und Sensibilisierungskampagnen;
  • Unterstützung von 15 RMG-Fabriken bei der Auszahlung der Löhne ihrer Belegschaft über Sarathi's Partner-Geschäftsbanken;
  • Einrichtung von 40 alternativen Lieferkanälen wie Agenten, Geldautomatenkabinen usw., um den Zugang zu finanziellen Transaktionen für die Angestellten zu verbessern.
  • Unterstützung der Sarathi-Partner-Geschäftsbanken, um den RMG-Mitarbeitern 20.000 Leistungsversprechen zu machen.

Projektpartner

  • Bank Asia Limited
  • The City Bank Limited
  • Dutch-Bangla Bank Limited
  • Southeast Bank Limited
  • 49 Textilfabriken

Resultate

Ergebnisse:

  • 76 000 Bankkonten für RMG-Arbeiter wurden über vier Partner-Geschäftsbanken eröffnet.
  • Sarathi hat 242 Alphabetisierungskurse für 17 850 RMG-Arbeiter organisiert.
  • 49 RMG-Partnerfabriken zahlen das Gehalt der RMG-Arbeiter über Bankkonten aus.
  • 113 alternative Lieferkanäle wurden für RMG-Arbeiter zugänglich gemacht.
  • Mehr als 3 500 RMG-Arbeiter nutzen das digitale Zahlungssystem, um ihren täglichen Bedarf zu decken.
  • Mehr als 1 700 RMG-Arbeiter haben digitale Gesundheitslösungen in Anspruch genommen.
  • Lohnkostenzuschüsse für 400 RMG-Arbeiter, die ihre Arbeitsplätze während der Pandemie behalten konnten. 

Finanzierungspartner

Das Projekt ist finanziert von MetLife Foundation. Dieses Projekt ist Teil des Entwicklungsprogramms von Swisscontact, welches von der DEZA (Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit, Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA) kofinanziert wird.

Projekt-Links

Downloads

Wage Digitization Manual for Ready-Made Garments Factories
2 MB

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