Le context

Le contexte " post-ré­vo­lu­tion " :

Ce contexte a en­gen­dré de fortes at­tentes dans la po­pu­la­tion, al­lant dans le sens d'une plus grande va­lo­ri­sa­tion des in­di­vi­dus. Les as­pi­ra­tions des uns et des autres sont grandes. Il s'agit dé­sor­mais que les chan­ge­ments se tra­duisent dans les faits. Des chan­ge­ments struc­tu­rels doivent s'opé­rer au ni­veau de la gou­ver­nance tant du sec­teur privé que du secteur pu­blic, pour ré­pondre à ces at­tentes.

Le contexte mon­dia­lisé avec une éco­no­mie for­te­ment ex­por­ta­trice, en crise de­puis 2008 :

Ce contexte contraint les en­tre­prises à miser da­van­tage sur la créa­ti­vité, la dé­marche client, le mar­ke­ting, etc. pour res­ter com­pé­ti­tives. Outre les " condi­tions cadres " sur les­quelles nous n'avons pas d'in­fluence - tan­dis que les tech­no­lo­gies et les ca­pi­taux sont lar­ge­ment mo­biles dans le monde - la res­source hu­maine de­vient le prin­ci­pal fac­teur clef de suc­cès pour ac­croître la va­leur que la Tu­ni­sie pourra ap­por­ter à l'éco­no­mie mon­diale. Et ainsi res­ter com­pé­ti­tive face aux autres " pays émer­gents ", de plus en plus nom­breux.