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Para la evolución efectiva del programa, la estrategia de autoempleo fue desarrollada en 12 municipios del Departamento de Alta Verapaz en donde tuvo cobertura la intervención el proyecto Empodera. Dentro del desarrollo del proyecto se establecieron tres áreas geográficas para la intervención de la estrategia: área central que lo constituyen los municipios de Cobán, San Pedro Carcha, San Juan Chamelco, San Cristóbal Verapaz, Santa Cruz Verapaz y Tactic. En el área del Polochic se encuentran los municipios de Tamahú, Tucurú, La Tinta y Panzós. Para el área de la franja transversal del norte se tuvo incidencia en los municipios de Chisec y Raxruhá. Todos municipios del departamento de Alta Verapaz.
Dentro de la temática de la sistematización se presentan elementos teóricos, donde se define la identificación de las mujeres que participan en ella, la conceptualización de autoempleo como inclusión económica y las actividades claves que se desarrollaron para la implementación de la estrategia en campo:
Dichas iniciativas de negocio fueron orientadas a los diferentes subsectores económicos y priorizados aquellos que eran parte de la demanda de la región en ese momento, tales como gastronomía, apicultura, esteticismo, piñatería, corte y confección, elaboración de canastas de toquilla, identificados previamente en las zonas de intervención de proyecto.
El autoempleo implica que una persona opta por trabajar de forma independiente, tomando la responsabilidad de generar su propio sustento y desarrollar una actividad económica de manera autónoma.
Para el proyecto Empodera la estrategia de autoempleo como inclusión económica define a los emprendimientos de autoempleo como: la generación de oportunidades conómicas orientadas a jóvenes y mujeres; en estado de vulnerabilidad, buscando generar ingresos y empleo para sí mismos a través de un conocimiento previo adquirido por medio de formación técnica especializada (Que también era proporcionada por el proyecto, a través del componente de Promoción de la formación técnica profesional e inserción laboral)
El desarrollo de la estrategia implicó una serie de acciones y decisiones orientadas a crear una ventaja competitiva por parte del Proyecto Empodera en donde se promovieron espacios para la visibilidad de la mujer como fuente generadora de economía para la familia y apoyo para el hogar.
Se realizó un análisis detallado del entorno local, identificando las necesidades del mercado, las oportunidades y los desafíos específicos que enfrentan los emprendedores locales, además de la realización de consultas y encuestas no estructuradas para comprender las aspiraciones, habilidades y recursos disponibles en la comunidad.
Fomentar la creación de redes y colaboraciones entre emprendedores locales, empresas existentes y organizaciones gubernamentales fue una estrategia de base para consolidar los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Las asociaciones brindan oportunidades de aprendizaje, apoyo mutuo y acceso a nuevos mercados.
Se establecieron alianzas estratégicas con diversas entidades, como gobiernos locales, tales como: la Defensoría de la Mujer Indígena (DEMI), las direcciones municipales de la mujer en los municipios de impacto del proyecto y en diferentes municipalidades desde su departamento de Desarrollo Económico y las oficinas municipales de la juventud de los municipios mencionados anteriormente.
Entidades y actores que activamente participan en el ecosistema emprendedor de la región como: la Federación de Cooperativas (FEDECOVERA), Asociación para el Desarrollo (ADRI), Fundación para el Desarrollo Agrícola (FUNDEA), la Organización acción sin Fronteras, Cooperativas de ahorro y crédito como COOPSAMA, quien es una institución financiera pionera en la proyección de productos financieros hacia emprendedores y el Programa de Desarrollo Social del Complejo Hidroeléctrico RENACE con quien se pudo generar acciones en pro del emprendimiento en una temporalidad importante del Proyecto.