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El fortalecimiento del ecosistema emprendedor está en el centro de la estrategia de este componente tanto para contribuir a generar un ambiente propicio para el emprendimiento, como para fortalecer la provisión de servicios concretos de apoyo a emprendedores y empresas. Así, las entidades que realizan procesos de formación y las acciones relacionadas a la “formación emprendedora” que se mencionan en el componente 1, forman parte del ecosistema emprendedor y a ellas se suman un conjunto de actores y funciones de ayuda que se prevé fortalecer.
El concepto se basa en una tipología o segmentación de los emprendimientos de manera que las barreras que enfrentan sean adecuadamente abordadas. Esto es importante porque el proyecto facilitó de manera directa la atención a emprendimientos que se generan en los grupos meta y a emprendimientos/empresas que tienen un impacto económico y social positivo en los grupos meta.
La segmentación que realiza el Ministerio de Economía (MINECO) distingue entre emprendimientos por oportunidad y emprendimientos por necesidad (en este último los emprendedores no tienen otra opción pues no pueden acceder a un empleo remunerado; aquí también suele incluirse a quienes se dedican a actividades primarias en el sector agropecuario, pero estos tienen, muchas veces, motivaciones y condiciones diferentes). El MINECO también distingue entre empresarios de subsistencia, tradicionales (pueden eventualmente generar empleos para terceros) y dinámicos.
Muchos de los emprendimientos por necesidad, que son impulsados por una parte importante del grupo meta del proyecto, no necesariamente se gradúan a otro tipo de emprendimiento, pero pueden mejorar su desempeño para incrementar sus ingresos. Sin embargo, un pequeño porcentaje, si reciben el apoyo adecuado, tendrán la voluntad y la capacidad para hacer crecer su actividad y eventualmente emplearán a otras personas (también del grupo meta). Por otra parte, existen emprendimientos/empresas de impacto que buscan integrar al grupo meta del proyecto en su cadena de valor y/o les ofrecen oportunidades para el emprendimiento (emprendimientos o empresas sociales).
La segmentación propuesta requiere servicios con diferentes contenidos, metodologías y costos, permitiendo también identificar y generar opciones de permeabilidad (gradualidad y graduación) entre los mismos.
El componente facilitó de forma directa la creación y/o mejora de emprendimientos (individuales o asociativos), que brindan autoempleo y que se proyecten a crear fuentes de trabajo y sean capaces de colocar sus productos o servicios en el mercado, a partir de oportunidades concretas en las cadenas de valor, en sectores y rubros con potencial de mercado. Implica una formación emprendedora, acompañamiento técnico y coaching, acceso a financiamiento (ej.: capital semilla,) para el inicio y consolidación de nuevos negocios bajo modalidades innovadoras que serán implementadas con entidades socias.
Con la ayuda de socios clave, instituciones locales, municipalidades, entre otros, logramos los siguientes resultados: