Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung ist nach der Fachempfehlung zur Rechnungslegung für gemeinnützige, soziale Non-Profit-Organisationen der Swiss GAAP FER 21 erstellt worden.
Bei der Betriebsrechnung nach FER 21 ist das Jahresergebnis nach Fondsveränderungen massgeblich. Zweckgebundene Spenden werden den Fonds zugewiesen. Die somit in den Fonds enthaltenen zweckgebundenen Spenden werden anschliessend gemäss Bestimmungszweck für die Finanzierung der Projekttätigkeiten aufgewendet (erfolgswirksame Verwendung Fonds). Dies kann unmittelbar im Zuweisungsjahr oder aber erst in den folgenden Berichtsjahren erfolgen.
Für die Kostenstruktur und die Umlage für den administrativen Aufwand, den administrativen Programmaufwand und den direkten Programmaufwand wird die Berechnung der ZEWO-Methode angewandt.
Die in der konsolidierten Jahresrechnung aufgeführten Werte sind auf tausend Franken gerundet. Bei Additionen können sich daraus Rundungsdifferenzen ergeben.
Einnahmen
Das Projektvolumen ist mit TCHF 105'648 gegenüber dem Vorjahr mit TCHF 108'222 leicht gesunken. Die Hauptgründe liegen insbesondere in kurzfristigen Projektschliessungen, zum Beispiel aufgrund der Abwicklung von USAID, und teilweisen Verzögerungen in den Projektaktivitäten wegen schwierigen Sicherheitslagen oder administrativen Gründen.
Bei den Spenden und Beiträge (Spenden mit Leistungsaufträgen), ohne Programmbeitrag Bund, resultiert insgesamt eine leichte Erhöhung im Berichtsjahr auf TCHF 18'063 (Vorjahr: TCHF 17’624).
Nebst den projektgebundenen Spenden/Beiträgen sind TCHF 245 freie Spenden eingegangen (Vorjahr: TCHF 169). Da die Verwendung im Berichtsjahr ebenfalls TCHF 245 beträgt, ist der freie Spendenfonds im Vergleich zum Vorjahr unverändert geblieben mit TCHF 1'732.
Aufwand
Der Aufwand für die Kommunikation & Mittelbeschaffung beträgt im Jahr 2025 TCHF 1’016 (Vorjahr: TCHF 1’006). Im Verhältnis zum Projektaufwand macht das 1.0 Prozent aus (Vorjahr: 0.9 Prozent).
Der administrative Kostenanteil am Gesamtaufwand ist von 5,5 % im Vorjahr auf 6,4 % im Jahr 2025 gestiegen. Hintergrund sind die wachsende Komplexität der Geschäftsaktivitäten durch eine breitere Geberstruktur sowie substanziell erhöhte Anforderungen an Qualität, Compliance und Berichterstattung. Um diesen Anforderungen nachhaltig gerecht zu werden, sind in allen Regionen verstärkte Investitionen in administrative Strukturen vorgenommen worden.
Organisationskapital
Die konsolidierte Jahresrechnung der Swisscontact schliesst mit einem Verlust von TCHF 119 (Vorjahr: Gewinn von TCHF 1’303). Mit einem Währungsumrechnungseffekt von TCHF -9 (Vorjahr TCHF 9) resultiert ein Organisationskapital von TCHF 17’323 (Vorjahr: TCHF 17’452).