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Anne-Marie Im Hof-Piguet, l'une des fondatrices de la Fondation et, avec le premier Président, a réussi l’opération de une levée de fonds.
La «Fondation Suisse pour la Coopération Technique» est créée. Son premier Président est le Dr Hans Schindler et son premier Directeur Exécutif est le Dr Fritz Real.
A Chandigarh, en Inde, la première école professionnelle d'ingénierie de précision est ouverte.
Un deuxième projet de la Fondation est l’ouverture d’une école de formation agricole à Sékou (Dahomey, aujourd’hui le Bénin).
Le premier projet de contrat fédéral à Gabès, en Tunisie. Le gouverneur de Gabès dit 1971 à un représentant de Swisscontact :
"Si ce centre de formation n'existait pas, il faudrait le créer parce qu'il nous montre les vrais problèmes de notre région, comme le manque d'emplois. Nous, les pays en développement, devons être mis sous pression pour obtenir quelque chose."
Robert Jenny prend la direction de la Fondation et le nom change en Swisscontact.
Le premier projet en Indonésie - une école de mécanique à Bandung - est lancé; L'Indonésie deviendra plus tard un pays partenaire clé.
Dr. Max Gloor succède à Giuseppe Bertola à la Présidence de la Fondation.
Création du Senior Expert Corps de Swisscontact. Les experts soutiennent et conseillent bénévolement les petites et moyennes entreprises des pays en développement et d’Europe orientale.
Après 20 ans, Swisscontact connaît un grand succès: 10 projets achevés et 8 en cours; 3 500 stagiaires diplômés et 2 000 en formation; 26 millions de francs suisses donnés par des entreprises; 14 millions de francs suisses en subventions fédérales; et 1 million de francs suisses en dons communautaires.
En Indonésie, un vaste projet financé par le gouvernement est lancé: la création de six écoles techniques pour 5 000 élèves et d’un centre de formation des formateurs.
Le premier projet de développement des entreprises démarre au Costa Rica.
Thomas Bechtler devient Président de Swisscontact.
Le premier projet environnemental est lancé au Costa Rica.
En Albanie, Swisscontact fait ses premiers pas dans l'Europe de l'Est post-communiste.
Notre projet de formation au Vietnam est le premier à se focaliser sur des formations brèves.
Le premier projet de micro-finance pure est lancé en Équateur.
Dr. Urs Egger remplace Robert Jenny en tant que Directeur Exécutif.
Une nouvelle approche du développement des PME est testée au Pérou et en Équateur et consiste à créer des centres de conseil aux entreprises à but lucratif.
Le gouvernement fédéral suisse lance de nouveaux contrats.
Les premiers appels d'offres de la DDC remportés par Swisscontact: développement des compétences au Mali et services financiers en Équateur.
Dr. Hanspeter Ming devient Président.
Les projets d'assainissement de l'air, qui ont introduit de l'essence sans plomb dans toute la région, ont été fermés en Amérique centrale.
Swisscontact remporte un projet à financement global et croît rapidement.
En Afrique de l'Est, Swisscontact commence à soutenir les banques commerciales dans leurs efforts pour introduire et développer des services financiers.
Au Sri Lanka et en Indonésie, Swisscontact contribue à la reconstruction économique après le tsunami du Boxing Day.
Peter Grüschow devient Président. Swisscontact-Allemagne est fondée.
Swisscontact Amérique du Nord a été créée aux États-Unis pour collecter et acquérir des fonds.
Samuel Bon devient PDG.
Heinrich M. Lanz devient président.
Dans le cadre de l'initiative Momentum for Change, la Convention-cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC) désigne le programme d'efficacité énergétique EELA comme projet de référence.
A Kakuma, au Kenya, on commence à développer les qualifications de base des jeunes dans et autour du plus grand camp de réfugiés d’Afrique. Swisscontact Allemagne est cédé aux employés dans le cadre d'un rachat par la Direction et devient "Fair Ventures".
Swisscontact travaille au Pérou depuis 1966. Le Pérou est le premier pays dans lequel Swisscontact met en œuvre des projets de développement de manière continue depuis 50 ans.
Au Bangladesh, le travail de pionnier en matière de développement des marchés touche à sa fin après 17 ans. Au cours de l’ensemble du projet Katalyst, Swisscontact a été en mesure d’aider au total 4,7 millions de petites exploitations agricoles et de PME, en les intégrant plus étroitement sur le marché.
Swisscontact commence à mettre en œuvre le Programme de Promotion des Importations Suisses (SIPPO). Les activités du projet sont mises en œuvre simultanément dans plusieurs pays.
Après 12 ans, le vaste programme de promotion de la formation professionnelle se termine avec succès. Plus de 60 000 personnes ont suivi une formation professionnelle.
La société de conseil britannique "Springfield Centre for Business in Development" et Swisscontact fusionnent. Le Centre de Springfield est l'une des principales organisations mondiales dans le domaine du développement d'approches systémiques.
En 2019, Swisscontact fête son 60ème anniversaire. 120 projets dans 38 pays et sept régions avec 1 100 employés et un chiffre d'affaires de 100 millions de CHF.
En ce qui concerne nos objectifs, rien n'a changé pour Swisscontact depuis sa création en 1959 : nous continuerons à créer des opportunités pour les personnes économiquement et socialement défavorisées afin qu'elles puissent améliorer leur vie grâce à leur propre initiative.
Les photos d'archives présentées sur ce site ont été aimablement fournies par les Archives d'Histoire Contemporaine.