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Dans une série d'articles, les personnes en charge de Béninclusif sont présentées. Aujourd'hui, c’est le tour du Conseiller Technique au Suivi-Évaluation, Giovanie Houessou. Il est titulaire d’un Master Professionnel en Gestion de Projets obtenu à l’Institut International de Management (IIM). En tant que responsable du suivi-évaluation, Giovanie maîtrise les outils de Suivi et de Mesure des Résultats (SMR) et assure l’atteinte des résultats fixés au niveau du projet. Cette expérience et son ouverture d’esprit l'aident à concevoir des interventions systémiques afin de mieux accompagner les conseillers techniques des deux secteurs « agrumes » et « pisciculture » ciblés par le projet.
Qu'est-ce qui rend le travail au sein du projet Béninclusif spécial pour vous ?
Personnellement, ce qui rend le travail au sein du projet Béninclusif spécial pour moi s’explique par le fait que nous formons une équipe très compétente avec la personne qu’il faut à la place qu’il faut. Le travail se fait à la fois en équipe et de façon individuelle avec une bonne coordination et une bonne répartition des tâches et des rôles de chaque membre de l’équipe par le Chef de projet. Le climat de travail sain et agréable qui règne au sein de l’ensemble du personnel de Béninclusif est caractérisé par l’esprit d’équipe et de solidarité.
Comment mesurer l'impact d'un projet des Marchés Inclusifs ?
Dans le cadre de l’approche des Marchés Inclusifs, un système de Suivi et de Mesure des Résultats (SMR) rigoureux mais pragmatique s’avère nécessaire pour mesurer les effets et l’impact du projet. Pour ce faire, les outils SMR sont conçus de commun accord avec l’équipe de projet et tenus à jour régulièrement afin de mesurer les effets du projet Béninclusif et in fine l’impact.
Ces outils reposent sur une analyse approfondie du système qui nous permet d'identifier les goulots d'étranglement actuels. Sur la base de ces derniers, nous formulons notre vision de l'amélioration future du fonctionnement du système, la théorie du changement. Cette théorie permet ensuite de définir des activités concrètes et leur impact logique sur les bénéficiaires dans une chaîne de résultats. Les progrès sont ensuite mesurés à l'aide d'une série d'indicateurs intelligents tout au long de cette chaîne. Nous mesurons à la fois les changements de performance de nos bénéficiaires et les changements de comportement sous-jacents.
Quels sont les défis spécifiques auxquels vous êtes confrontés en tant que Conseiller Technique au Suivi-Évaluation ?
Le plus difficile est de trouver une bonne logique pour la chaîne de résultats et de mesurer les progrès avec les bons indicateurs. Les autres défis rencontrés sont souvent liés au non-respect des délais de certaines activités définies au niveau de la chaîne de résultats ayant pour corollaire la révision des indicateurs définis. A cela s’ajoute, la difficulté d’attribuer totalement les changements obtenus par le projet à nos interventions.
Comment les secteurs cibles de Béninclusif se développeront-ils dans les cinq prochaines années ?
Le développement des secteurs cibles de Béninclusif dans les cinq prochaines années ne sera pas le même au niveau des secteurs « agrumes » et « pisciculture » et aussi dans les trois domaines d’intervention que composent chaque secteur. D’ici cinq ans, le projet s’attend à ce que les structures partenaires fonctionnent bien indépendamment du soutien du projet et trouvent les moyens de continuer et de financer leurs activités. Ainsi, avec la réussite des structures partenaires, des acteurs similaires pourraient copier leurs innovations. Ce serait un grand succès pour le projet.
De plus amples informations sur les réalisations du projet sont disponibles sur le site web du projet, y compris la possibilité de s'inscrire au "Bulletin Béninclusif".