Des partenaires locaux forts sont la clé de tout projet de développement. C'est encore plus évident pour les collaborations riches et étroites utilisées dans l'approche des marchés inclusifs. Cette rubrique propose donc à certains des partenaires clés de Béninclusif d'exprimer leur opinion sur le rôle de facilitateur du projet.
Africafox Group est dirigé par M. William Enagnon Winsou, un jeune entrepreneur de 49 ans exerçant dans la distribution du poisson d’élevage à Cotonou. Son large réseau professionnel lui permet de distribuer plus de deux tonnes de tilapia par semaine. Il a été identifié par l’équipe de Béninclusif dans le cadre de la facilitation à l’accès au marché pour la promotion de la pisciculture. Son expérience d’une dizaine d’années et sa forte capacité d’autofinancement lui ont permis d’être pris comme agrégateur dans le modèle de cluster en pisciculture validé comme efficace. Béninclusif l’accompagne pour la mise en place de liens d’affaires rentables et durables avec différents acteurs agrégés que sont des pisciculteurs et des distributeurs de provende.
Le projet Béninclusif nous a permis de concrétiser nos rêves en mettant en place un cluster formel pour la première fois dans le secteur de la pisciculture au Bénin. Ainsi, à travers ce cluster, nous avons un marché garanti pour chaque acteur piscicole (pisciculteurs pour l’écoulement des poissons, les distributeurs pour un approvisionnement en poissons, les distributeurs de provende pour un marché d’écoulement des aliments). Le risque lié à la pisciculture (vol des poissons, sabotage des filets, mortalité etc.) est partagé avec les autres acteurs de la chaîne de valeur.
La collaboration avec le projet Béninclusif a été un succès car elle nous a permis de comprendre que la contribution de toutes les parties prenantes est indispensable pour une durabilité des activités. Le projet considère mon entreprise Africafox Group comme un partenaire clé dans la mise en œuvre des clusters.
L’approche des marchés inclusifs du projet Béninclusif a permis de mettre en place des relations d’affaires entre les acteurs du secteur de la pisciculture. Elle accompagne le partenaire à contribuer financièrement dans la mise en œuvre des activités. Les acteurs du cluster ont remarqué que cette approche utilisée par le projet Béninclusif est différente de celle utilisée par d’autres projets et programmes qui ne demandent pas la contribution des pisciculteurs quelle que soit l’activité. Cette approche mérite d’être promue dans les autres projets et programmes à travers des communications sur le changement durable mais de façon progressive. Nous demandons au projet Béninclusif, de communiquer avec les autres projets pour un partage d’expérience.
Les clusters dans le secteur piscicole vont très bien se développer dans les années à venir au Bénin car les avantages qu’ils offrent aux bénéficiaires vont permettre à d’autres pisciculteurs de réfléchir dans le même sens. Il y aura également des clusters qui vont évoluer et devenir des groupements d’intérêt économiques pour une facilitation de l’accès au financement à travers les banques et les institutions de microfinance. Les structures étatiques telles que le Fonds National de Développement Agricole (FNDA) et l’Agence Territoriale de Développement Agricole (ATDA), pôle 7 pourront les soutenir pour faciliter leur développement.