MENU
Retour
fr
Dans une série d'articles, les personnes en charge de Béninclusif sont présentées. Aujourd'hui, nous commençons par le chef de projet Niklaus Waldvogel. Il est titulaire d'un Master of Science en physique ainsi que d'un Master of Advanced Studies en développement et coopération de l'ETH Zurich, en Suisse. Avant de rejoindre Béninclusif en septembre 2020, il a travaillé en Asie et en Europe de l'Est.
En raison de son expertise dans la théorie des systèmes, il a été engagé comme expert méthodologique et pour diriger l'équipe de Béninclusif à travers la mise en œuvre du premier projet de marchés inclusifs pour Swisscontact en Afrique de l'Ouest.
Qu'est-ce qui rend le travail au sein du projet Béninclusif spécial pour vous ?
NW : La conception de Béninclusif est unique et la première du genre pour Swisscontact en Afrique de l'Ouest. La plupart des projets par ici sont encore mis en place de manière plus classique, se concentrant sur des subventions directes à un groupe défini de bénéficiaires. Cela signifie qu'il y a de fortes attentes à notre égard. Nous investissons donc beaucoup de temps et d'énergie pour expliquer que nous travaillons différemment et que nous recherchons des partenariats plus élaborés. Toutefois, si les choses se passent bien, les avantages sont également plus importants et nous parvenons généralement à convaincre nos homologues par rapport à cette perspective.
Notre travail est réalisé dans un esprit de pionnier et d’amélioration permanente. Je suis très fier de voir mon personnel extrêmement motivé. Ils sont rapidement devenus eux-mêmes des spécialistes des systèmes. Alors que certains de nos partenaires de projet étaient naturellement sceptiques au début, ils ont commencé à apprécier notre soutien et notre engagement pour les aider à s'améliorer dans ce qu'ils font. Nous avons rapidement réussi à établir Béninclusif comme un partenaire sérieux et visionnaire. Notre rôle de facilitateur peut prendre la forme d'un cabinet de conseils, d'un groupe de réflexion ou d'un lobbyiste. Nous attachons une grande importance à être perçus par nos partenaires non pas comme un donateur tout-puissant mais comme un partenaire égal.
Quels sont les défis spécifiques auxquels vous êtes confrontés avec Béninclusif ?
NW : Les marchés sont plutôt étroits au Bénin et, malheureusement, tous les acteurs ne sont pas également adaptés à notre approche spécifique. Non seulement la découverte et le développement de nouveaux modèles d'affaires sont donc un processus difficile, mais la phase d’extension qui suit pose également quelques problèmes. Le manque général de confiance dans l'économie est un autre grand défi. Nous espérons que notre travail avec les clusters émergents et les structures sectorielles pourra aider à surmonter ce fardeau à terme.
Étant le premier de son genre, il est essentiel pour Béninclusif de trouver le bon équilibre entre une adhésion quelque peu idéaliste à la théorie des systèmes de marché et en même temps le développement du pragmatisme raisonnable. Nous ne pouvons pas réaliser des miracles à court terme, mais nous pouvons tirer des leçons très précieuses pour le développement systémique futur au Bénin et dans la région.
À votre avis, à quoi ressemblera l'avenir de la coopération au développement en Afrique occidentale ?
NW : Le secteur du développement est obsédé par les résultats quantifiables, pour des raisons évidentes. Mais trop souvent, les projets concentrent toute leur énergie sur la manière de les atteindre et oublient de prendre en compte les changements moins mesurables qu'ils provoquent dans le système dans lequel ils travaillent. Non-durabilité, distorsions du marché, dépendances délicates et comportement condescendant sont quelques-uns des effets secondaires négatifs. Malheureusement, nous retrouvons beaucoup de ces éléments en Afrique occidentale.
Ces dernières années, cependant, nous avons vu apparaître une nouvelle génération de projets de développement. Ils sont plus conscients de leur environnement et respectueux de la complexité de leur travail. Conduits par des méthodes holistiques comme le développement des systèmes de marché, leur rôle change. Au lieu d'être des exécutants statiques de programmes (de subventions) prédéfinis, ils deviennent des facilitateurs dynamiques du changement. Comme je l'ai déjà mentionné, ce type de travail peut prendre de nombreuses formes différentes. En fin de compte, les organisations les plus adaptables et les plus flexibles seront celles qui ouvriront la voie à l'avenir de la coopération au développement.