L’analyse des réseaux sociaux (ARS)  

Agriculture durable
Kamal Moudi, Chef de projet06.11.2021
La méthode évalue les relations de partage des connaissances dans l'ensemble du réseau de fournisseurs, comme celui de Nestlé au Maroc. Une approche pour une atteinte maximale des objectifs de moindre temps et budget.

Les objectifs :

  • Exploiter les meilleures structures de réseau pour diffuser les connaissances et les innovations aux agriculteurs : création d’un programme de coaching personnel pour les éleveurs du réseau à forte centralité pour qu’ils deviennent des vecteurs de transfert de technologies
  • Sélectionner les éleveurs innovants futurs hôtes des écoles au champs et des essais de démonstration
  • Une force de proposition de nouveaux services de la coopérative et leur opérationnalisation
  • Identifier les agriculteurs prioritaires pour l'engagement, par exemple les agriculteurs les plus innovants/influents, permettant une visualisation du changement et du progrès
  • Elaboration d’un plan de renforcement de la confiance au sein du réseau et d’inclusion des individus isolés : l’étude a révélé qu’un quart des éleveurs sont isolés du réseau dont la moitié sont des femmes

L'objectif de l’analyse est de fournir des informations fondées sur des données pour aider les responsables de la durabilité et leurs équipes sur le terrain à planifier leur travail en tenant compte des trois objectifs suivants : (1) augmenter le taux d'adoption des innovations par les agriculteurs, (2) augmenter la loyauté/confiance dans le réseau, et (3) réduire les coûts pour atteindre les objectifs 1 et 2. Ensemble, ces mesures rendront le réseau de fournisseurs plus productif, plus rentable et plus résilient.

Pour ce pilote, l'enquête sociométrique a été limitée à un réseau relativement petit de 84 agriculteurs au niveau d’un village. Dans le cadre de cette enquête, il a été demandé aux agriculteurs de nommer : 

  1. la ou les personnes qui sont des sources d'information fiables pour les relations sociales générales, 
  2. la ou les personnes qui ont aidé l'agriculteur à changer ses activités agricoles de base et son esprit d'entreprise, 
  3. la ou les personnes qui sont plus recherchées pour leurs compétences et leurs connaissances en matière d'élevage, et 
  4. la ou les institutions ou les professionnels que l'agriculteur a contactés/servis au cours de l'année dernière au sujet de l'élevage laitier.

 Le sociogramme du réseau informel démontre qu'il y a huit individus et deux institutions ayant une influence substantielle dans ce réseau.

Nous allons

  • Développer un plan d’action et de coaching auprès des personnes à forte centralité et inclure les éleveurs/éleveuses isolés

En détail :

  1. Renforcer les capacités de l'élevage laitier au niveau des agriculteurs
  2. La recherche a montré que l'un des principaux facteurs contribuant à la probabilité qu'un individu adopte une innovation ou une nouvelle capacité est le fait que d'autres membres de leur réseau social informel aient également adopté des innovations similaires ou ce qu'ils en disent.
  3. Améliorer le leadership, la gestion et la communication des coopératives
  4. Le leadership est largement accompli par la gestion de réseaux efficaces et influents. Nous pourrions fournir une vue d'ensemble de ces réseaux de leadership.
  5. Développement de compétences agro-industrielles pour les jeunes hommes et femmes
  6. Les compétences entrepreneuriales s'épanouissent souvent lorsqu'un réseau de personnes partageant les mêmes idées est connecté, et c'est particulièrement vrai pour les jeunes entrepreneurs, qui bénéficient de la mise en relation entre eux et avec des mentors et des institutions de soutien performants. 
Maroc
Ecosystème entrepreneurial
Le Village Modèle Nestlé selon une approche inclusive et durable
En engageant les entreprises autour d'investissements et d'activités de base innovants ou améliorés, nous obtenons des résultats durables et évolutifs en matière de développement par le biais d’opérations commerciales durables et rentables.