Au Bangladesh, Swisscontact a contribué à la mise en place d’un écosystème local de conseil « vert » alors que les usines textiles faisaient face à des exigences ESG croissantes de la part des acheteurs internationaux. Cette initiative s’inscrit dans le projet PROGRESS – Promoting Green Growth in the Ready-Made Garments Sector, qui a permis de développer des compétences locales en conseil ESG. Des consultants locaux ont ainsi progressivement remplacé les consultants internationaux, créant des emplois verts tout en répondant aux besoins de l’industrie.
Pour renforcer les capacités, PROGRESS a favorisé le mentorat en associant des consultants locaux à des cabinets internationaux, offrant ainsi des opportunités d’apprentissage pratique. Des groupes de travail réunissant experts, associations, marques et usines ont également été constitués pour développer des services concrets, allant du calcul de l’empreinte carbone au reporting de durabilité,.
A ce jour, 63 % des usines ciblées ont adopté des normes ESG, 53 initiatives ESG ont été mises en œuvre et, le projet a contribué à une réduction estimée de 1 473 tonnes d’émissions de CO₂.
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Swisscontact s’est fixé pour objectif de réduire sa propre empreinte carbone tout en contribuant à la réduction et à la prévention des émissions de CO₂ à travers ses projets. Les réductions proviennent notamment de la prévention des incendies de forêt, de la diminution de l’utilisation de produits agrochimiques et de l’amélioration de la gestion des déchets.
Des progrès significatis ont été réalisés en 2025, notamment grâce à l’initiative Sustainable Mayan Landscapes au Guatemala. Ce projet a permis d’éviter 675 047 tonnes de CO₂, de recycler 40 tonnes de pneus et de préserver 625 270 hectares de forêt dans la réserve de biosphère maya. En renforçant la gestion communautaire des forêts, il permet également de créer des moyens de subsistance durables. Par ailleurs, des groupes de prévention des incendies et des gestionnaires de zones protégées collaborent désormais étroitement pour préserver cet écosystème.
Le projet promeut également l’agriculture durable, l’agroforesterie et des modèles économiques fondés sur la nature, notamment dans les secteurs du tourisme, de l’agriculture et de la gestion des déchets, contribuant à restaurer les écosystèmes dégradés et à créer de nouvelles opportunités économiques.
Dans de nombreuses régions, les femmes et les filles ont moinst de chances d’accéder à la formation professionnelle. Même lorsqu’elles y participent, leurs choix restent limités par des normes sociales, les orientant vers des métiers moins valorisés et moins rémunérés, avec peu de perspectives d’évolution économique. Elles sont particulièrement sous-représentées les domaines STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et dans les secteurs d’avenir.
Swisscontact s’attaque à ces inégalités à travers plusieurs projets. Au Niger, le projet GWANI a soutenu la création d’un réseau de femmes aux parcours exceptionnels dans des secteurs traditionnellement masculins, tels que la sécurité, la mécanique, l’architecture, l’aéronautique, le sport ou l’informatique. Ce réseau a développé des initiatives inspirantes visant à inspirer une nouvelle génération de filles, notamment à travers des vidéos, des portraits et un podcast.
Il constitue aujourd’hui un véritable mouvement de transformation sociale, porté par des femmes pionnières comme Aminatou Seyni, sprinteuse de haut niveau, le colonel Marie Djika ou encore Indira Bachar, météorologue à l’aéroport de Niamey.
Swisscontact favorise des partenariats locaux équilibrés et soutient des initiatives ancrées dans les contextes locaux. L’organisation co-conçoit des innovations avec des municipalités, des entreprises privées et des ONG locales, tout en partageant les risques et la prise de décision stratégique.
Dans le Sustainable Landscape Program Indonesia (LASR), Swisscontact renforce des plateformes multi-acteurs et des mécanismes de réponse à la déforestation, pilotés par des institutions locales.
Cette approche a permis des avancées importantes : des villages formalisent leurs règles d’utilisation des terres, des autorités locales allouent des budgets pour soutenir la planification participative, et des entreprises identifient et protègent des zones à haute valeur écologique.