Aller encore plus loin, et de façon durable   

Pour faire face aux défis plus vastes que sont l’augmentation de notre impact et la réduction de notre exposition au risque, nous nous sommes fixés environ 40 objectifs à atteindre d’ici 2028. Ils couvrent divers aspects de notre travail. Certains objectifs sont ciblés en interne, comme la réduction de l’écart salarial entre les sexes, tandis que d’autres, comme la promotion de la biodiversité, ont une portée mondiale et soutiennent notre mission.   

Dans un souci de transparence, nous publions nos résultats chaque année. Nous le faisons en référence aux normes GRI. Vous pouvez lire les progrès réalisés jusqu’à présent dans notre tout premier rapport sur le développement durable 2024 (en Anglais). 

Un avenir durable dépend de l’atteinte du net zéro. En 2024, Swisscontact s’est fixé des objectifs ambitieux de réduction des émissions conformément à la trajectoire de 1,5 °C. La première étape a consisté à calculer une empreinte carbone de référence en utilisant les données de 2023. Nous l’avons fait pour toute l’organisation, en travaillant avec une équipe de spécialistes dans plus de 70 bureaux dans 40 pays. Ensemble, nous avons constaté que nos principales sources d’émissions sont les véhicules, l’électricité de bureau et les transports aériens. 

La prochaine étape consistait à examiner des mesures concrètes pour réduire notre utilisation des combustibles fossiles. Au cours des cinq prochaines années, nous décarbonerons autant que possible nos activités tout en maintenant les niveaux élevés actuels d’impact et de qualité. Nos plans comprennent l’approvisionnement en électricité à partir d’énergies renouvelables, l’amélioration de l’efficacité énergétique de nos bureaux, le remplacement des véhicules inefficaces et la réduction du nombre de vols. 

Nos projets sont déjà conçus de manière à tenir compte des différences entre les sexes, en tenant compte du fait que les femmes et les hommes ont un accès inégal aux ressources et au processus décisionnel. Nous voulons maintenant aller plus loin et accroître la proportion de nos projets qui s’attaquent aux normes sexistes nuisibles à l’origine de cette inégalité. Ces interventions à fort potentiel sont qualifiées de « sexopositives » ou de « transformatrices ». Elles comprennent des activités comme la formation au leadership pour les femmes, la promotion d’emplois non traditionnels et la facilitation de discussions sur la masculinité

Par exemple, en République démocratique du Congo (RDC), nous avons travaillé avec des groupes de masculinité afin d’encourager les hommes à adopter une attitude positive envers les femmes qui travaillent à l’extérieur. Pendant neuf mois, alors que les femmes suivaient des cours de formation professionnelle, leurs maris ont réfléchi à ce que cela signifie d’avoir une femme qui participe au marché du travail. Ils ont exploré et surmonté les obstacles psychologiques à l’idée. Par conséquent, ces hommes sont devenus des modèles d’attitudes progressistes au sein de leurs communautés.

Lorsque nous abordons la gouvernance, nous ne pensons pas seulement à notre propre organisation. Nous reconnaissons que nous sommes bien placés pour aider les partenaires à relever leurs défis en matière de gouvernance. En effet, cette remise fait partie intégrante de certains accords de partenariat ou objectifs de projets.   

Le projet PPSE (Promotion de la participation du secteur privé), par exemple, collabore avec l’Association des municipalités du Kosovo (KAM). L’objectif est de renforcer les capacités des gouvernements infranationaux afin qu’ils puissent bénéficier de l’industrie touristique en plein essor. Grâce au soutien de Swisscontact, KAM fournit aux municipalités une mine d’informations sur le développement et l’exploitation des produits touristiques. Et il joue un rôle central, en réunissant des acteurs publics pour aborder les questions liées au tourisme. Pour les municipalités individuelles, l’introduction d’une taxe sur l’hébergement leur donnera une certaine indépendance financière vis-à-vis du gouvernement central et les moyens de financer la mise en œuvre des nouvelles stratégies touristiques.