Impact Investing bei Swisscontact: Eine Brücke zwischen KMU und Kapital

Schweiz
30.09.2026
An unternehmerischem Potenzial mangelt es nicht, ebenso wenig an Investitionskapital. Was fehlt, ist die Brücke dazwischen: Vertrauen, neue Ansätze und eine Umsetzung, die funktioniert. Erst dann erhalten Unternehmerinnen und Unternehmer vor Ort Zugang zu Finanzmitteln und können die wirtschaftliche Entwicklung in ihrer Region stärker vorantreiben. Diese Brücke zu bauen, ist die eigentliche Arbeit im Impact Investing. Ab nächstem Monat bauen wir sie.

Aus 60 Jahren KMU-Förderung wird mehr

Für viele der grössten Herausforderungen in der Entwicklungszusammenarbeit entstehen die Lösungen bereits vor Ort. In über 60 Jahren, in denen wir kleine und mittelgrosse Unternehmen (KMU) weltweit unterstützen, haben wir erlebt, wie sie Innovation, Inklusion und Beschäftigung vorantreiben. Neun von zehn Unternehmen weltweit sind KMU, und sie schaffen mehr als sieben von zehn neuen Arbeitsplätzen. Immer häufiger sind sie es auch, die neue Antworten auf soziale und ökologische Herausforderungen finden.

Doch zu viele von ihnen erreichen einen Punkt, an dem ihr Wachstumspotenzial grösser ist als die Finanzierung, die ihnen zur Verfügung steht. KMU in Entwicklungsländern fehlen heute jährlich rund USD 5,2 Billionen an Finanzierung, und die Lücke wird grösser. Am stärksten zeigt sich das Problem in der sogenannten «Missing Middle»: zu gross für Mikrofinanzierung, zu klein und zu unkonventionell für Banken und Fonds – und vor allem noch zu wenig sichtbar und vorbereitet für die Investorinnen und Investoren, die nach ihnen suchen.

Diese Lücke zu schliessen, stärkt nicht nur einzelne Unternehmen, sondern führt zu mehr Arbeitsplätzen, widerstandsfähigeren lokalen Wirtschaftssystemen und rascheren Fortschritten bei der Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs).

Quellen: Weltbank; International Finance Corporation (IFC)

Impact Investing: das nächste Kapitel unserer Mission

Seit über 60 Jahren begleitet Swisscontact diese KMU dabei, zu wachsen, stabiler zu werden und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Heute sind wir in 39 Ländern tätig, 95 Prozent unserer Mitarbeitenden sind lokale Fachkräfte. Wir haben mehr als 540'000 KMU unterstützt und dabei USD 1,7 Milliarden mobilisiert. Das verschafft uns im Impact Investing einen besonderen Vorteil: fundiertes Wissen über die lokalen Gegebenheiten, verlässliche Netzwerke, Erfahrung in der Mobilisierung von Kapital und Unternehmen, die wir bereits kennen. Dazu kommt ein ganzheitliches Verständnis dafür, was diese Unternehmen erfolgreich macht – dank unseres systemischen Ansatzes.

Unser 3C-Modell verbindet drei Elemente. Mit Capability (Befähigung) bereiten wir KMU in einem Beschleunigungsprogramm gezielt auf Investitionen und Wachstum vor. Mit Capital (Kapital) stellen wir katalytisches Kapital bereit, das auf die Realität dieser Unternehmen zugeschnitten ist. Mit Connections (Vernetzung) vernetzen wir Unternehmerinnen und Unternehmer mit Abnehmern, anderen Unternehmen sowie Investorinnen und Investoren, die ihnen die nächste Wachstumsphase ermöglichen.

Zusammen gehen die drei C weit über die Finanzierung eines Unternehmens hinaus: Sie schaffen die Voraussetzungen, damit KMU nachhaltig wachsen und ihre Wirkung verstärken können.

Von der Idee zur Umsetzung: Nächsten Monat starten wir in Kolumbien

Im Oktober startet unsere Impact-Investing-Initiative in Kolumbien. Unterstützt wird sie vom Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO), von der Schweizer Botschaft in Kolumbien und von einem privaten philanthropischen Partner.

Unser erstes Investment Readiness Acceleration Programme ist Teil des Programms Colombia + Competitiva. Zwölf Monate lang begleitet es 25 KMU mit hohem Wachstumspotenzial. Im Fokus stehen solide Geschäftsmodelle, eine gute Unternehmensführung, die finanzielle Investitionsreife und eine messbare Wirkung. So bereiten wir die Unternehmen darauf vor, das Kapital zu gewinnen, das sie für ihr Wachstum brauchen. Das Programm setzen wir gemeinsam mit der Universidad EAN in Bogotá um.

Kolumbien ist der Anfang, das Ziel ist global: Was funktioniert, wollen wir auf weitere Märkte übertragen und dort gezielt anpassen. So entsteht im gesamten Swisscontact-Netzwerk ein wachsender Kreis investitionsbereiter KMU.

Möchten Sie das Modell in ein weiteres Land bringen? Werden Sie unser Partner und starten Sie mit uns die nächste Kohorte.

So engagieren Sie sich

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Victoria McInnes
[email protected]

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Catalyzing SDG Capital: The Role of Donors & Development Partners

Am 6. Oktober in Genf bringen Swisscontact, die BASE Foundation und IMD Donors und Entwicklungspartner zu einer praxisnahen Session zusammen, mit Nicholas Colloff (Argidius Foundation), Dr. Maximilian Martin (Lombard Odier) und Yasmina Zaidman (Acumen). Im Zentrum steht die Frage, wie katalytische Instrumente helfen können, Investitionsrisiken zu senken und privates Kapital in grossem Massstab zu mobilisieren – und wo Donor-Kapital die grösste Wirkung erzielt.

Photo: Building Bridges