Acelerando el ecosistema empresarial de Guatemala

El proyecto fomenta el desarrollo del ecosistema empresarial a base de colaborar activamente con las y los emprendedores, con organizaciones de apoyo empresarial (ESO) y con el sector público a fin de desarrollar y adelantar instrumentos e intervenciones que promueven la colaboración y la especialización de las ESO y asimismo un mejor acceso a los servicios y recursos para emprendedores.
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Guatemala City, Guatemala
14.6349149
-90.5068824
Duración del proyecto
2019 - 2022
Financiado por
  • Argidius Foundation

El proyecto

Un gran porcentaje de la población guatemalteca vive por debajo del umbral de la pobreza (59,3%). Además, hay un enorme desfase entre la fuerza laboral y la oferta de oportunidades de empleo formal. Para generar ingresos, la gente guatemalteca ha recurrido al emprendedurismo. Según el Global Entrepreneurship Monitor, 79.8% de la población guatemalteca se inclina por el emprendedurismo, y cerca del 40% de la fuerza laboral local trabaja por su cuenta.

Esto significa que, para fomentar el desarrollo económico mediante el emprendedurismo, los emprendedores necesitan tener acceso a servicios y recursos especializados a fin de crear y acrecentar negocios sostenibles. Sin embargo, la red local de apoyo empresarial está mayormente compuesta por las ESO generalistas, con pocos casos de especialización, lo cual dificulta la colaboración ascendente y descendente. Con demasiada frecuencia los emprendedores se encuentran en terreno incierto, donde no están preparados para los programas o las inversiones de la fase posterior y no encuentran el apoyo financiero que necesitan. Sigue habiendo una apremiante necesidad de instrumentos que refuercen el concepto de que los distintos tipos de emprendedores en distintas etapas de desarrollo requieren diversos tipos de apoyo y fomentan la colaboración activa entre los sectores del ecosistema empresarial.

En respuesta a esos retos, estamos apoyando iniciativas ascendentes a fin de que: a) el ecosistema sea más inclusivo y equitativo; b) fortalecer la colaboración y la especialización entre los actores del ecosistema; (c) propiciar un entorno donde las nuevas empresas puedan prosperar.

El proyecto opera en cuatro pilares:

  1. Brinda una plataforma centralizada que aglutina los instrumentos y recursos disponibles para apoyar a los emprendedores en el ecosistema según el tipo de negocios que tengan y la etapa de desarrollo en que se encuentren. Más información en www.startkit.org
  2. Optimiza el mercado de capital empresarial mediante la educación, la colaboración entre inversores y empresarios y la creación de redes. Más información en www.capca.info
  3. Trabaja con el sector público y con los principales actores del ecosistema empresarial para elaborar políticas públicas mejores y más receptivas en apoyo del emprendedurismo, la innovación y la inversión.
  4. Trabaja con mujeres fundadoras para desarrollar habilidades interpersonales y promover modelos representativos e inclusivos para el ecosistema empresarial.

Swisscontact trabaja estrechamente con las organizaciones locales de apoyo al emprendedurismo, con los inversores, los empresarios y el sector público para garantizar que puedan colaborar activamente en la creación de un ecosistema empresarial más robusto.

Objetivos del proyecto

  1. Fortalecimiento de capacidades y apoyo para las ESO: desarrollar la capacidad de actores locales y regionales, de integrantes de las ESO guatemaltecas y de las compañías locales que trabajan en el área de apoyo empresarial y desean entrar en ella como asesores y facilitadores de proyectos.
  2. Facilitar el intercambio entre pares y la tutoría para las mujeres fundadoras.
  3. Manual para efectuar hackatones de políticas en América Latina, con estrategias y planes de acción: es importante establecer normas que generen una estructura flexible a fin de garantizar un planteamiento estandarizado y de fácil ejecución para un proceso de innovación de políticas participativas locales.
  4. Mejorar el mercado del capital empresarial: a fin de optimizar la vinculación entre los proyectos adecuados y los inversores adecuados se necesita fomentar la educación, las buenas prácticas y el intercambio de información en el ecosistema de inversión.
  5. Intercambio internacional de experiencias y de lecciones aprendidas: a fin de garantizar la comparabilidad y compatibilidad del planteamiento guatemalteco con otros planteamientos existentes se procurará el intercambio internacional y el uso compartido de las lecciones aprendidas.

Socios de proyecto

  • Centro Municipal de Emprendimiento
  • Multiverse
  • Universidad del Valle
  • Universidad Francisco Marroquín
  • El Cubo Center
  • Tec
  • Gea Capital

Resultados esperados

Se brindan mejores servicios de orientación al empresariado

  • Se crea una infraestructura digital interactiva y automatizada donde al menos mil emprendedores puedan consultar la oferta de servicios y encontrar interactivamente la información sobre el ecosistema empresarial.  
  • Se crean instrumentos de autodiagnóstico para emprendedores.  
  • Al finalizar la Fase II una organización o un colectivo de las ESO continúa el desarrollo.  
  • Se fortalece la colaboración ascendente y descendente entre las ESO estableciendo de 5 a 7 asociaciones en el ecosistema.  

Se promueven y se visibilizan diversos modelos empresariales

  • Más de 30 mujeres participan activamente en la Coalición de Mujeres Fundadoras.  
  • 80% de las integrantes de la Coalición de Mujeres Fundadoras se convierten en mentoras; se establecen 60 relaciones de mentoría entre pares.  
  • Se amplía la campaña “El éxito tiene muchas formas” y abarca no solamente a las mujeres. Cada dos semanas se incluye un empresario local de otro tipo y otro sexo.  

En Guatemala opera una asociación autosuficiente de inversores que forma a los inversores e impulsa la inversión inicial.  

  • Se crea un modelo de negocio sostenible para el CAPCA (Capital de América Central) con beneficios evidentes para sus integrantes.  
  • Los inversores son capacitados por sus pares mediante un mecanismo de facilitación.  
  • Se potencian las mejores prácticas para la inversión en la fase inicial (para los empresarios y para los inversores).  

Se formula un acta de inicio y se presenta al gobierno local.

  • Se convocan sesiones de trabajo entre MINECO y los impulsores del ecosistema mediante un hackatón de políticas.  
  • Se formula una propuesta para el acta de inicio local y se brinda apoyo técnico para su validación.
Female founders coalition, un grupo de emprendedoras con empresas establecidas