Des partenariats renforcés 

Si nous jetons un coup d'œil sur l'année 2021, nous pouvons, en toute modestie, être un peu fiers : malgré des circonstances difficiles persistantes liées à la pandémie de COVID-19 et des situations politiques souvent volatiles, nous avons pu poursuivre la mise en œuvre ou clôturer avec succès plus de 120 projets et en initier d’autres.
Thomas D. Meyer, Président (gauche); Philippe Schneuwly, Directeur

L'année dernière, nos efforts ont pris un tout autre sens, car la pandémie a frappé avec une brutalité particulière les populations vulnérables de nombreux pays sous-développés.

L'incertitude et les restrictions nous ont imposé beaucoup plus de flexibilité et de créativité. Cela a eu des répercussions sur nos partenariats. Nos réseaux locaux et internationaux bien construits ont toujours été notre marque de fabrique, et avec la pandémie, ils sont devenus encore plus résistants.

Tout cela a été rendu possible grâce à la confiance et la prévoyance de nos donateurs, nos clients, ainsi que l'engagement de nos employés dans 40 pays.

Bâtisseur de ponts pour le développement durable

Nous sommes fermement convaincus que des initiatives responsables menées par le secteur privé sont le gage d’un développement durable et généralisé. La collaboration avec les parties intéressées du secteur privé joue un rôle important dans ces efforts. Depuis la création de Swisscontact, la recherche d’un partenariat gagnant-gagnant est la pierre angulaire de notre travail.

Pour atteindre les objectifs de développement international de la Suisse et réaliser les 17 objectifs stratégiques de l'Agenda 2030 de l'ONU, une meilleure coordination entre les organisations publiques, privées et de la société civile est essentielle. Davantage d'entreprises sont déjà disposées à repenser leurs modèles d'affaires et d'emploi pour une meilleure efficacité de notre collaboration.

Un défi que nous ne sommes que trop heureux de relever est la fusion constructive de différentes positions et la mise en œuvre des partenariats fonctionnels. Les acteurs du secteur public et du secteur privé pensent selon des échelles de temps différentes ; ils ont des restrictions, des opportunités et des approches différentes. L'objectif de Swisscontact est d'investir encore davantage dans des solutions innovantes, en développant son rôle de bâtisseur de ponts de confiance entre les secteurs public et privé, une réputation fièrement portée depuis plus de 60 ans.

L'avenir avec une organisation stable

L’année 2021 a également été une année de changements internes. Le changement de direction intervenu le 1er juin au sein du Comité directeur exécutif du Conseil de fondation et du Conseil exécutif, a reflété la continuité d'une organisation stable et performante. C'est un privilège de pouvoir poursuivre sur la voie tracée avec notre solide équipe à travers les changements en cours dans la coopération internationale au développement et la transition en général.

Changements au sein du Conseil de fondation

Au cours de l'année sous revue, le président Heinrich M. Lanz et Michèle Frey-Hilti se sont retirés du Conseil de fondation. Nous tenons à remercier une fois de plus les deux anciens membres, et en particulier notre président du Conseil de fondation de longue date, pour leur engagement désintéressé et leur solidarité. Le Dr Sabin Bieri et Thomas Greminger ont été nouvellement nommés au Conseil de fondation.

Nous tenons à remercier nos partenaires, clients et donateurs en Suisse et à l'étranger pour leur confiance, leur soutien et leur coopération toujours constructive. Nous sommes heureux et fiers de pouvoir continuer à compter sur eux en 2022.

Thomas D. Meyer

Président

Philippe Schneuwly

Directeur

Focus sur les projets : l'amérique centrale
Nouvelles opportunités pour les migrants de retour
Focus sur les projets : l'Afrique du Nord
Perspectives du marché du travail
PAGE D'ACCUEIL DU RAPPORT ANNUEL 2021
Résultats et impact
État financier annuel 2021
Critères de durabilité
Organisation
Partenaires