Springfield Centre: Ideando una ruta entre la pandemia y la política del Brexit

Este ha sido un año impredecible para el Springfield Centre. Sus operaciones y servicios fueron severamente trastocados por la pandemia de COVID-19. A los trastornos generados alrededor del Brexit, que incluyen la absorción del Departamento Británico de Desarrollo Internacional (DFID) en el Ministerio de Asuntos Exteriores y la Commonwealth (para constituir el Ministerio de Asuntos Exteriores, de la Commonwealth y del Desarrollo, FCDO), se le sumó esta incertidumbre.

El Reino Unido sigue siendo un importante actor en el desarrollo internacional, pero las prioridades pospandémicas y post Brexit apenas comienzan a tomar forma, por lo que se prevé que pasarán años hasta lograr que se configure la estrategia de UKAid. Springfield sigue trabajando estrechamente con el FCDO en programas en Nigeria, en África oriental y en el sur de Asia. La estrategia de diversificación de Springfield ha dado frutos, generando crecientes oportunidades con socios bilaterales en Europa y Australia, en ONG internacionales como Mercy Corps y socios de ayuda, como Lien AID y el Centro para la Inclusión Financiera (CFI), que forma parte de Acción.

Asesoramiento a distancia

Durante todo el año Springfield ha estado apoyando a varios clientes en su respuesta frente a COVID-19 y en su adaptación a las realidades de la gestión y el apoyo a distancia. Su equipo ha trabajado exitosamente con clientes como la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Sida) en Uganda y Zambia, el Departamento de Relaciones exteriores y Comercio de Australia (DFAT) en el Pacífico e Indonesia, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Líbano, y Lien AID en Myanmar, a fin de sustituir la asesoría presencial por asesoramiento en línea. En consecuencia, y a pesar de las restricciones para los viajes internacionales, el volumen de actividades de consultoría casi alcanzó el nivel anterior a COVID-19.

El equipo está aprovechando esta experiencia para ofrecer a los clientes sus servicios de manera innovadora y remota, como, por ejemplo, guiar el inicio del proyecto y la conformación del equipo en Georgia; efectuar revisiones y auditorías del programa en Zambia y Myanmar; aportar una estrategia de intervención, una orientación táctica y una garantía de calidad en toda la región del Indo-Pacífico; y apoyar un proceso de reorientación estratégica dentro del CFI.

Transformar la adversidad en oportunidades para la capacitación y entrenamiento

La pandemia de COVID-19 obligó a cancelar todos los eventos presenciales de formación en 2020, salvo uno, pero ha brindado al equipo de Springfield un muy esperado respiro para revisar y rediseñar sus programas de capacitación y su oferta. Springfield reunió la experiencia y conocimiento de varios programas y organizaciones para desarrollar nuevos estudios de casos, ejemplos y orientaciones sobre buenas prácticas alrededor del mundo para una cooperación para el desarrollo eficaz.

La capacitación no era una prioridad para la mayoría de los clientes de Springfield al inicio del año, ya que estaban lidiando con las implicaciones de COVID-19, pero conforme pasaban los meses la demanda de sus servicios se recuperó. Actualmente Springfield apoya a varios clientes mediante formación “híbrida”, que incorpora capacitación en línea, seguimiento y orientación sobre cómo poner en práctica lo aprendido, y capacitación continua a través de mentores y campeones internos. El 2020 Springfield amplió su presencia digital con seis seminarios en línea, quince entradas de blog y cuatro video blogs.

El Springfield Centre es una filial de Swisscontact desde 2019.

2020 Informe Anual
En el 2020, un año de crisis, Swisscontact fue capaz de aprovechar sus muchos años de experiencia construyendo estructuras, redes y asociaciones estables a nivel local. Esto ayuda a las personas, a las empresas y a la economía en conjunto a encontrar vías para salir más rápido de la crisis.
Resultados e Impacto
Swisscontact está ejecutando 117 proyectos en 39 países. Esto es lo que hemos logrado en el 2020.
Criterios de sostenibilidad 
Swisscontact se enfoca en cuatro criterios de sostenibilidad. Los siguientes ejemplos permiten hacerse una idea de cómo se integran esos criterios en las actividades cotidianas de los proyectos.
Informe financiero anual 2020
Organización
a 31.12.2020
Socios
Gracias a nuestros socios (por orden alfabético).