Centre de Springfield : Se frayer un chemin à travers la pandémie et la politique du Brexit

Cette année a été imprévisible pour le Springfield Centre. Ses opérations et sa prestation de services ont été gravement perturbées par la pandémie mondiale de COVID-19. L'agitation autour du Brexit, notamment l'absorption du DFID par le Foreign and Commonwealth Office (pour former le Foreign, Commonwealth and Development Office ou FCDO) a ajouté à cette incertitude.

Le Royaume-Uni reste un acteur important du développement international, mais les priorités post-pandémie et post-Brexit commencent seulement à émerger et on s'attend à ce que la stratégie d’UKAid prenne plusieurs années pour prendre forme. Springfield continue de travailler en étroite collaboration avec le FCDO sur des programmes au Nigeria, en Afrique de l'Est et en Asie du Sud. La stratégie de diversification de Springfield a porté ses fruits, générant des opportunités croissantes avec des partenaires bilatéraux en Europe et en Australie, des ONG internationales comme Mercy Corps et des partenaires d'aide comme Lien AID et le Center for Financial Inclusion (CFI), qui fait partie d'Accion.

Conseiller à distance

Tout au long de l'année, Springfield a soutenu divers clients dans leur réponse au COVID-19 et leur adaptation aux réalités de la gestion et du soutien à distance. Son équipe a travaillé avec succès avec des clients tels que l'ASDI en Ouganda et en Zambie, le DFAT dans le Pacifique et en Indonésie, l'OIT au Liban, et Lien AID au Myanmar pour transférer le soutien consultatif en ligne. En conséquence, et malgré les contraintes liées aux voyages internationaux, les niveaux d'activité de conseil pour l'année ont retrouvé des niveaux proches de ceux d'avant COVID.

L'équipe tire parti de cette expérience pour offrir des services à distance à ses clients, par exemple en guidant le lancement de projets et l'intégration d'équipes en Géorgie, en procédant à des évaluations et à des audits de programmes en Zambie et au Myanmar, en fournissant une stratégie d'intervention, des conseils tactiques et une assurance qualité dans la région Indopacifique, et en soutenant un processus de réorientation stratégique au sein de la FCI.

Transformer l'adversité en opportunité pour la formation et le coaching

La pandémie de COVID-19 a empêché la tenue de tous les événements de formation en face à face en 2020, à l'exception d'un seul, mais elle a donné à l'équipe de Springfield un répit longtemps attendu pour revoir et raffermir son contenu et ses offres de formation. Springfield travaille avec plusieurs programmes et organisations sur la collecte de connaissances afin de développer de nouvelles études de cas, des exemples et des conseils sur les bonnes pratiques de développement dans le monde entier.

La formation n'était pas une priorité pour de nombreux clients de Springfield, qui ont dû faire face aux implications de COVID-19, mais la demande est revenue en cours d'année. Springfield soutient actuellement plusieurs clients avec une formation "hybride", qui comprend une formation en ligne, des conseils de suivi pour la mise en pratique de l'apprentissage, et un accompagnement continu par des mentors et des coaches internes. En 2020, Springfield a également renforcé sa présence en ligne par le biais de 6 webinaires et de 15 articles de blog, dont 4 blogs vidéo.

Le Centre de Springfield est une filiale de Swisscontact depuis 2019.

PAGE D'ACCUEIL DU RAPPORT ANNUEL 2020
Au cours de l'année 2020, et pour face à la crise, Swisscontact a pu compter sur sa longue expérience dans la mise en place de structures, de réseaux et de partenariats stables au niveau local. Cela permet aux personnes, aux entreprises et à l'économie dans son ensemble de sortir plus rapidement des crises.
Résultats et impact
Swisscontact met en œuvre 117 projets dans 39 pays. En 2020, nous avons réalisé ce qui suit.
Critères de durabilité
Swisscontact poursuit quatre critères principaux de durabilité. Les exemples suivants donnent un aperçu de la manière dont ces critères sont intégrés dans les activités quotidiennes du projet.
État financier annuel 2020
Organisation
au 31.12.2020
Partenaires
Nous tenons à remercier tous nos partenaires (par ordre alphabétique).