MENÚ
Volver
es
  1. Home
  2. Proyectos
  3. La Aldea Modelo de Nestlé - inclusiva y sostenible (ingl.)
  4. Nestlé village

ENGAGEMENT 
DU SECTEUR PRIVE 

Créer de la valeur partagée

En engageant les entreprises autour d'investissements et d'activités de base innovants ou améliorés, nous obtenons des résultats durables et évolutifs en matière de développement par le biais d’opérations commerciales durables et rentables. 

Pour atteindre des résultats durables qui maximisent l'impact pour les bénéficiaires, Swisscontact cherche à établir des partenariats transformateurs axés sur l'impact avec des entités du secteur privé.

Farm Connect, programme d'agripreneuriat de Nestlé, prépare la prochaine génération d'agriculteurs en développant ses compétences agricoles, et en faisant de l'agriculture un métier attrayant et viable. Cet engagement commun offre à Swisscontact un éventail d'opportunités pour accompagner les communautés dans leur quête pour l'autonomie.

UN NOUVEAU BUSINESS MODEL INCLUSIF POUR LE CONCEPT « VILLAGE MODÈLE » DE NESTLÉ MAROC

Le « Village Modèle », un nouvel éco-système de centre de collecte de lait, qui se veut un projet exemplaire d’engagement du privé en faveur du développement des zones rurales au Maroc, est un exemple de la capacité d’initiative et de mobilisation des entreprises locales, pour favoriser les bonnes pratiques dans le secteur de l’élevage  laitier au Maroc.

 

OBJECTIF GENERAL

Appuyer l’équipe de Nestlé Maroc en matière d’opérationnalisation du premier « village modèle » de la façon la plus inclusive avec l’émergence d’une nouvelle génération de coopératives professionnelles et performantes qui favorisent les opportunités économiques en milieu rural. 

CONTEXTE

La région Doukkala représente plus de 20% de la production laitière nationale, soit près de 453 millions de litres/an. Malgré ses potentialités, l’élevage laitier fait face à un ensemble de contraintes et de défis à relever parmi lesquels on peut citer à titre non exclusif :

  • Faible qualité et quantité de lait produit par vache ;
  • Forte saisonnalité de la production laitière ;
  • Abandon du secteur par les jeunes par manque de rentabilité.

INTERVENTIONS ET ACTEURS DE LA CHAINE DE VALEUR

ACTIVITES

  • Le mapping de la chaine de valeur de la filière laitière
  • Les Ecoles aux champs en élevage laitier au profit des éleveurs
  • L’agro-entrepreneuriat: Formation en gestion financière et soft skills des jeunes  et femmes
  • Accompagnement des jeunes et femmes pour créer leurs projets d’entreprenariat
  • Amélioration de la gouvernance et de la transparence des coopératives 
  • Accompagnement à la mise en place d’un Business model inclusif 
  • Activités pilotes de veille sur la transition énergétique
  • Mise en place d’un système de suivi évaluation du projet

 

 

RESULTATS ATTENDUS

Pour les jeunes agri-entrepreneurs – impact économique et social

  • l’augmentation substantielle des revenus issus de la production de lait de bonne qualité
  • la création de nouvelles activités économiques qui renforcent le business model inclusif
  • le renforcement des compétences entrepreneuriales des jeunes

 

Pour Nestlé—Impact sur la chaine de valeurs (qualité du produit et organisation de l’amont)

  • l’amélioration du management de l’approvisionnement et l’amélioration de la qualité
  • les relations d’approvisionnement avec les agri-entrepreneurs sont professionnalisées
  • la position de Nestlé en tant qu’opérateur privé dont la responsabilité sociale est renforcée.

 

 

RESULTATS intermédiaires du projet

2020

Eleveurs

  • Plan des Ecoles au champs établi avec un premier noyau de 28 éleveurs;
  • Intégration des objectifs liés à la réduction des couts d’alimentation et d’énergie, et des d’améliorations qualitatives et quantitatives du lait dans les FFS;
  • Baseline des écoles aux champs établie ( plan MRM associé à la productivité et l’amélioration des revenus en cours de mise en œuvre)

Coopératives

  • Une coopérative de jeunes (24) et une autre féminine (8) sont créées;
  • Un BMC inclusif et intégré axé sur la diversification des services des coopérative est tracé;
  • Les coopératives sont renforcées en matière de planification stratégique, action collective, gestion de conflits…etc.;
  • Un projet d’étable commun est programmé par toutes les coopératives pour la période Mars-Juin 2021

Jeunes et femmes agri-entrepreneurs

  • Les compétences      communicationnelles et de Soft Skills sont renforcées chez 26 jeunes et femmes (évaluation en cours); 
  • 3 secteurs sont identifiés en tant que nouvelles activités économiques des jeunes : Elevage laitier, cuniculture et apiculture;
  • 3 activités économiques prioritaires identifiées pour les femmes à savoir la pâtisserie, le poulet beldi et la couture
  • Les 6 groupes de jeunes sont renforcés en matière de planification stratégique et opérationnelle
ETUDE DE CAS
Appliquer le format des écoles aux champs
aux méthodes d’élevage au Maroc
Encuentra más
Projet Nestlé Village - fiche d'information
464 kB

Le partenaire de financement principal est: Nestlé. Ce projet fait partie du programme de développement de Swisscontact. La DDC (Direction du développement et de la coopération, Département fédéral des affaires étrangères [DFAE]) garantit une couverture des coûts de 30 % maximum pour l’ensemble du programme de développement.