La continuidad de una finca cafetalera no depende únicamente de su productividad o de quién heredará la tierra. La comunicación familiar, los vínculos, el liderazgo y los espacios que encuentran las nuevas generaciones para participar también forman parte de las decisiones sobre su futuro.
Desde esta mirada, Swisscontact, en el marco de Plan Nescafé de Nestlé y en alianza con Fundación CoHonducafé, desarrolló el taller “Facilitación Psicosocial para la Transición Generacional en Familias Cafetaleras”, dirigido a técnicos de campo de diferentes programas de Plan Nescafé.
El taller partió de un desafío que enfrentan las familias productoras: hablar sobre la continuidad de la finca y construir acuerdos entre generaciones. Los técnicos analizaron cómo acompañar estos procesos desde un rol que va más allá de la asesoría productiva e incorpora la escucha activa, la facilitación del diálogo y la comprensión de los conflictos familiares.
Durante la jornada trabajaron con el Genograma Cafetalero, el Mapa de Vínculos Familiares y el Mapa del Patrimonio Familiar. Estas herramientas les permitirán comprender mejor las dinámicas familiares e identificar fortalezas, desafíos y oportunidades en las familias que acompañan.
Entre las reflexiones del taller surgió que los desafíos para la sostenibilidad de la caficultura no son únicamente productivos, sino también generacionales. Los participantes coincidieron en que la permanencia de los jóvenes en el sector está relacionada con la posibilidad de encontrar espacios reales de participación, oportunidades para innovar y un entorno familiar donde puedan dialogar y ser parte de la construcción del futuro de la finca.
Otras oportunidades desde la finca
La participación de las nuevas generaciones también puede encontrar espacio en otras actividades vinculadas a la finca. Como parte de la jornada, los participantes visitaron Eco Finca Luna del Puente, donde conocieron un modelo de agroturismo rural como alternativa para diversificar los ingresos de las familias productoras.
La experiencia permitió explorar cómo las actividades productivas pueden integrarse con propuestas educativas y turísticas para contribuir a la resiliencia económica de las comunidades cafetaleras.
El trabajo continuará en los territorios, donde los técnicos podrán identificar experiencias de colaboración intergeneracional, documentar buenas prácticas y compartir aprendizajes que puedan servir de referencia para otras familias productoras.
El futuro de la caficultura también se construye dentro de las familias: en el diálogo entre generaciones, en los espacios de participación de los jóvenes y en las decisiones sobre la continuidad de las fincas.