SIG-FPE : un outil stratégique pour moderniser la gouvernance de la formation et de l’emploi au Mali

Requalification et perfectionnement
10.11.2025
Face à la nécessité d’améliorer la coordination et la transparence dans la gestion de la formation professionnelle et de l’emploi, le Mali conçoit actuellement le Système d’Information et de Gestion de la Formation Professionnelle et de l’Emploi (SIG-FPE). Cette plateforme innovante ambitionne de centraliser les données, d’éclairer les décisions publiques et de rapprocher les compétences formées des besoins du marché du travail.

Mamadou Wone, directeur Éducation et Technologie au sein du Consortium SwissContact / C2D Services, nous éclaire sur les enjeux, les défis et les perspectives de ce projet stratégique.

Comment définiriez-vous le SIG-FPE dans le contexte malien ?

Mamadou Wone : Le SIG-FPE est un projet structurant en cours de conception. Il vise à doter le Mali d’une plateforme intégrée pour collecter, fiabiliser et partager les données liées à la formation professionnelle et à l’emploi. Dans un environnement où les informations sont dispersées et parfois incomplètes, ce système permettra de construire une vision commune et cohérente, fondée sur des données probantes, afin de soutenir une gouvernance plus efficace et transparente.

 

Quels sont ses objectifs principaux et ses composantes clés ?

Mamadou Wone : L’objectif est de disposer de données fiables et actualisées pour la planification et la prise de décision, de rapprocher l’offre de formation des besoins économiques, de suivre la performance du système en matière d’accès, de qualité et d’insertion, et de renforcer la transparence ainsi que la coordination entre les acteurs publics, privés et partenaires.

Pour cela, le dispositif prévoit un registre national des centres, des filières, des formateurs et des apprenants, des modules de suivi de l’offre, de la demande et du financement, un lien fonctionnel avec les données du marché du travail et des tableaux de bord accessibles aux décideurs.

 

Quels bénéfices concrets peut apporter un tel système ?

Mamadou Wone : Bien que le système ne soit pas encore opérationnel, ses effets attendus sont majeurs. Il permettra de prendre des décisions éclairées grâce à des données fiables, de mesurer les résultats en matière d’insertion et d’équité territoriale, de gagner en efficacité en réduisant les doublons et en accélérant la production de rapports, et de renforcer la transparence par une meilleure traçabilité des actions, des budgets et des résultats.

 

En quoi le SIG-FPE peut-il améliorer la coordination et la transparence ?

Mamadou Wone : En instaurant des formats de données partagés et des procédures harmonisées, le SIG-FPE fluidifiera les échanges et garantira la cohérence des interventions. La transparence sera renforcée grâce à des indicateurs vérifiables, contribuant à une gouvernance plus ouverte et responsable.

 

Quels leviers sont essentiels pour réussir sa mise en place ?

Mamadou Wone : Le succès dépendra d’un pilotage institutionnel clair et inclusif, d’un cadre normatif pour uniformiser les données, du renforcement des compétences en gestion et analyse, d’une stratégie de financement durable et d’une démarche de conduite du changement favorisant l’appropriation du système dès les premières étapes.

 

Quels obstacles faut-il anticiper et comment les surmonter ?

Mamadou Wone : Les défis sont nombreux : données fragmentées, capacités techniques inégales, faible culture du partage et risque de dépendance aux financements extérieurs. Pour les surmonter, il faudra mettre en place un référentiel commun, renforcer les capacités locales, promouvoir une gouvernance participative et prévoir un modèle de financement pérenne.

 

Comment impliquer efficacement les parties prenantes ?

Mamadou Wone : L’implication des acteurs dès la conception est cruciale. Une approche participative est déjà en cours, avec des ateliers de concertation et des tests pilotes, afin de garantir que les outils répondent aux besoins réels du terrain et favorisent l’appropriation du système.

 

Quels investissements et accompagnements sont nécessaires ?

Mamadou Wone : Il faudra mettre en place une infrastructure sécurisée et interconnectée, développer progressivement les modules, constituer une équipe nationale dédiée et assurer la formation continue des utilisateurs. Ces efforts seront soutenus par un accompagnement technique structuré, un renforcement institutionnel et une stratégie de communication favorisant la conduite du changement.

 

Quels indicateurs clés seront suivis ?

Mamadou Wone : Le SIG-FPE permettra de suivre des indicateurs tels que le taux d’accès à la formation par région, le taux de réussite et d’insertion des diplômés, la proportion de femmes et de jeunes, la répartition des offres de formation et d’emploi, l’efficience des financements et l’adéquation entre compétences et besoins économiques. Ces données guideront les décisions stratégiques et renforceront le lien entre formation, emploi et développement économique.

2023 - 2027
Mali
Requalification et perfectionnement, Insertion sur le marché du travail
Programme PartICIP - Un système de formation professionnelle inclusif, pertinent, efficace et durable
PartICIP transforme l’intégration professionnelle des jeunes au Mali en construisant un système de formation professionnelle décentralisé, inclusif et aligné sur les besoins du marché. En plaçant les autorités régionales au cœur de la gouvernance et en mobilisant activement le secteur privé à chaque étape, de l’identification des besoins à l’accueil des stagiaires, le programme garantit la pertinence, la qualité et la durabilité des formations. Il cible les jeunes de 15 à 35 ans, les entreprises et les institutions publiques dans plusieurs régions du pays, avec pour ambition de faire de la formation un véritable levier d’employabilité et de développement local.